Финансовое управление компанией

Целевая аудитория:

  • Собственников бизнеса;

  • Руководителей компаний и их заместителей;

  • Операционных руководителей;

  • И в целом для всех сотрудников компании, которые в своей профессиональной деятельности сталкиваются с проблемами финансового управления

Цель программы:

Увеличить прибыль компании и повысить стоимость бизнеса в целом через повышение уровня профессиональных знаний ключевого управленческого персонала, понимание и ориентацию на конечный финансовый результат, правильную постановку финансовых задач и включение их в систему мотивации, а также путем внедрения финансовой дисциплины и «правильных» финансовых привычек в ежедневную работу компании.

Программа:

1. Основы финансового управления:

  • Стратегические и финансовые цели: что первично, что вторично? Являются ли деньги смыслом жизни? Родные цели;

  • Система управления бизнесом. Система KPI. Как это связано с финансовым управлением?

  • Что значит богатый человек или богатая компания с финансовой точки зрения?

  • Три кита финансового управления: деньги, результат, состояние. О чем обычно забывают?

  • Ликвидность, доходность и капитал компании: где искать ответы?

  • Роль финансового директора. Идеальная финансовая служба: какая она?

  • Налоговый учет vs Управленческий учет. Налоговая оптимизация. Внешняя отчетность. МСФО/IFRS – что это?

2. Как понять финансовую отчетность:

  • Активы и долги компании;

  • Балансовое уравнение;

  • Активы: внеоборотные и оборотные. От чего зависит их пропорция?

  • Обязательства: краткосрочные и долгосрочные, платные и бесплатные;

  • Капитал: сколько стоят деньги собственника?

  • Оптимальная структура долгов. Белорусский феномен. Эффект перекапитализации бизнеса;

  • Расчет средневзвешенной стоимости капитала (WACC);

  • Экспресс-анализ платежеспособности: коэффициент ликвидности, кислотный тест;

  • Доходы и расходы компании;

  • Метод начисления: что такое заработать и что такое получить?

  • Определение прибыли: валовой, операционной (EBIT), EBITDA, чистой;

  • Что такое прочий совокупный доход?

  • О чем говорят показатели ROI и ROE? Почему потребительский кредит вреден для финансового здоровья?

  • Рентабельность продаж – какой она должна быть? Модель Дюпона;

  • Посмотри на себя со стороны: идентификация рисков и преимуществ компании на основании финансовой отчетности.

3. Принципы составления отчета о движении денежных средств:

  • Виды деятельности: операционная, инвестиционная и финансовая;

  • Отчет о движении денежных средств: прямой метод;

  • Отчет о движении денежных средств: косвенный метод;

  • Получили много: а заработали сколько? Где теряются деньги?

  • Рост дебиторской задолженности: это хорошо или плохо?

  • Признаки растущего бизнеса;

  • Что говорит о стратегическом росте компании?

  • Под Новый год избавляемся от долгов: верно ли это для бизнеса?

4. Система бюджетного управления:

  • Финансовый план и финансовая дисциплина;

  • Личная финансовая дисциплина. Оптимальный размер резервного фонда. Понятие финансовой защиты;

  • Центры финансовой ответственности (ЦФО): центр инвестиций, центр прибыли, центр доходов, центр затрат. Лучшие способы превратить ЦФО в ЦФБ (центр финансовой безответственности);

  • Процесс бюджетного управления. Взаимосвязь бюджета с управленческим циклом;

  • Постановка целей и задач на бюджетный период;

  • Технология составления бюджета. Эффект «бутылочного горлышка»;

  • Бюджет продаж и бюджет денежных поступлений. Бюджеты закупок и затрат и бюджет денежных выплат. Инвестиционные и финансовые бюджеты;

  • Бюрократия бюджетных процессов: риски и выгоды. 3 правила растраты денег. Противостояние спонтанным тратам;

  • Ошибки при внедрении бюджетного управления;

  • Финансовое планирование.

5. Управление затратами:

  • Затраты: переменные и постоянные, контролируемые и неконтролируемые;

  • Маржинальный доход: когда он полезен, а когда вреден?

  • Точка безубыточности;

  • Запас финансовой прочности;

  • Операционный и финансовый рычаг;

  • Антикризисные технологии: управление затратами, управление через финансовую мотивацию.

6. Управление инвестициями:

  • 4 типа пассивного дохода;

  • Понятие неопределенности и риска. Матрица действий в отношении рисков. Виды управления рисками;

  • Валютный риск. Естественное хеджирование;

  • Диверсификация рисков. Портфельные инвестиции. Идея множественности источников дохода;

  • Стоимость денег во времени;

  • Текущая и будущая стоимость денег. Дисконтирование денежных потоков. Аннуитетные платежи;

  • Разработка личного пенсионного плана;

  • Погашение кредитов как аналог инвестиций. Иллюзии потребительского кредитования.

7. Основы оценки стоимости бизнеса:

  • Затратный метод оценки стоимости бизнеса (или «когда бизнес выгоднее просто закрыть»);

  • Доходный метод оценки стоимости бизнеса (или «когда бизнес выгоднее кому-то продать»);

  • Рыночный метод оценки стоимости бизнеса (или «что, где, почем?»). Рыночные мультипликаторы;

  • Варианты продажи бизнеса. Премия за контроль.

Стоимость:

Цена участия за одного слушателя составляет 200 руб.

За каждого последующего от одной организации – 180 руб.

Контакты:

Запись на обучение проводится по телефону: 8 (029) 510-00-03

Контактное лицо: Оксана Шевцова, и.о. генерального директора 

E-mail: info@akfo.by



ЗАЯВКА
Наш сотрудник свяжется с Вами
в ближайшее время.

Заполните быструю заявку и Ассоциация Кредитных Брокеров разошлёт её трём лидерам рейтинга - лучшим специалистам в своём деле.


Ваши данные под защитой. Мы гарантируем не передавать личную информацию 3-м лицам.

Спасибо,
Ваше сообщение отправлено

В ближайшее время с Вами свяжется наш специалист
Введите фразу для поиска